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十院航天电器劳动竞赛再创产出新高

发布时间:2015-05-18    信息来源: 中国航天科工十院

  “经过贵阳本部、贵阳产品事业部全体员工的共同努力,贵阳产品事业部当月入库产值达7517.51万元,其中连接器入库产值5554.62万元,继电器入库产值1962.89万元,三项数据同创历史新高。” 近日,中国航天科工十院航天电器企业月度生产运行分析会上,当科研生产部门领导铿锵有力地说出上面一段话时,会议现场响起经久不息的掌声。

  这个创历史记录的数据是如何取得的呢?让大家一起去看看这个数据背后发生的故事。



  2015年一季度,企业营销战线上捷报频传,销售订单月月创新高。营销战线不断增加的订单对于生产系统来说就是不断增大的压力。为了缓解压力,航天电器决定于4月在贵阳本部和贵阳产品事业部开展专题劳动竞赛,并定下入库产值基础值6500万元、目标值6800万元、挑战值7000万元。

  这是个很难完成的目标。为什么很难完成呢?让大家用数据对比来看看吧。2014年4月劳动竞赛产值目标值为4800万元,与本次劳动竞赛目标值相差2000万元;2015年3月贵阳产品事业部完成产值5639.64万元,与本次劳动竞赛目标值相差近1200万元。

  同样多的工作时间,同样多的生产人员,要多完成1000多万元的产值,没有特殊的管理措施和特别的拼搏精神是难以达到的。

  为了做到心中有数,不打“无准备之仗”。企业成立劳动竞赛委员会,对劳动竞赛工作进行提前策划。策划重点针对技术准备和生产准备这“两个准备”展开。技术准备方面,贵阳产品事业部技术人员纷纷扎根一线,对重点计划、紧急计划现场技术文件和工装夹具进行梳理。文件不符合生产要求及时进行更改,工装夹具不足或有损坏及时申请制造、修理。生产准备方面,科研生产部门对各生产车间、职能部门考核指标、生产计划进行分解,各生产车间将生产计划细化分解到各班组,班组再细化分解到具体的工作岗位。生产保障部全员出动,提前到生产现场对设备进行检查保养,确保生产过程不中断。

  劳动竞赛期间,贵阳产品事业部各生产车间、职能部门“同频共振”,成功奏出一曲协同拼搏的完美乐章,交出一份百分答卷。

  三个零部件车间(工段)表现可圈可点,满足了成品装配生产线零部件需求。一车间完成加工批次和产量创新高,当月完成零件加工批次1717批,总数量1008776件,重点计划完成率达到94.04%;二车间管理提升见成效,产量较3月提升30.92%,重点计划完成率达到95.38%;接触件工段在圆满完成考核指标的同时为其它车间提供了人员输送保障。

  四个成品装配车间(工段)产能提升成果斐然。三车间月度产值达到1954.39万元,再次刷新产值记录,重点计划完成率达到98.4%;五车间入库数量和入库批次达到新高,新品计划完成率100%;柔性工段当月完成产值2582.11万元,比历史最高记录2078万元多496万元,重点计划完成率达到98.96%;刚性工段当月完成产值1633万,环比增长49.14%,创历史新高的同时有效缓解38999产品的交付压力。

  职能部门的付出也功不可没。科研生产部门全体人员每天奔赴生产现场协调计划完成进度;质量部门建立可量化的激励评比机制,确保生产现场质量问题处理“日清日毕”;物资供应部门积极调动外协保障资源,确保了小批次零件的高齐套率;工程技术部门快速、高效提供技术支撑;生产保障部门主动服务保障现场,全月设备保修次数环比上月减少了84%;综合保障部门主动奔赴各车间了解、调研,掌握第一手资料,做好了竞赛期间亮点和成绩的宣传报道。

  生产员工的拼搏奋斗更是实现劳动竞赛产值超越挑战值的最关键因素。整个劳动竞赛期间,员工们发扬“能拼善搏,精雕细琢”的企业精神,时刻关注顾客需求,勇于争先,你追我敢,不断突破个人产出纪录,涌现出许多劳动竞赛能手,创造出一个又一个产出奇迹。

  单月入库产值7517.51万元是企业贵阳产品事业部自成立以来登上的又一个产值高峰,对整个企业顺利实现2015年工作纲要既定目标具有非常重要的战略意义。后续,企业将继续抓好“两个准备”,针对瓶颈工序有针对性采取产能提升措施,满足市场需求,夺取更大胜利。(文/邓章涛)

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