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中国航天科工六院实业企业抢抓机遇，上下同心，积极践行新发展理念，乘势而上开新局，以饱满热情和十足干劲，紧跟六院发展脚步，谋定而后动，通过中心组学习研讨、月度工作例会、支部学习等多种形式，统一职工思想，凝聚共识，形成合力，主动出击，争取服务项目，拓宽服务渠道。一季度以来，企业全体干部职工变压力为动力，加班加点，艰苦努力，年初制定的重点任务得到顺利推进，其中供电集中管理、水暖供应整合，物业服务区域拓展都取得了很大进展。

火车跑得快全凭车头带

实业企业党委进一步总结党史学习教育成果、学习交流全国“两会”精神，在学习中不断汲取精神力量；鼓励党员干部围绕“创新工作思路”积极探讨发言，广纳思路；通过“我为群众办实事”“疫情期间一线慰问”等活动，进一步提升了群众满意度，增加干部职工的凝聚力、向心力。

企业坚持加强干部队伍建设，提升队伍“战斗力”，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，工作中攻坚克难、勇于担当，把党建工作与经营生产工作同时纳入重点工作计划中，扎实推进思想、组织、反腐倡廉和制度建设，在党建工作的引领下，做实、做细各项工作。

一季度以来，企业抓战略思维更加坚定，打造大行政、搭建大后勤、提升大保障深入人心，形成共识；抓战术实行更加坚决，企业管理层围绕战略研究，策划方案，编写报告、细则，积极应对各单位所需服务项目；抓项目业务更加成熟，经过一段时间锻炼，企业在市场开拓、项目分析、业务对接、路径选择、合同签订等方面逐步成熟；抓报告论证更加科学，对内对外的报告、方案等材料，反复研究，讨论升华，集思广益，材料编制质量上有了很大提高。

专业人干专业事

为了更好完成供电集中管理等业务，提高运行质量，企业按照 “专业人干专业事”的理念，进行人员调配使用，加大专业技术人员培养锻炼；通过岗位人员交流学习、实操讲解，加大培训力度；同时利用视频会议将大家集中在一起共同讨论学习，在夯实电网运行常识基础上，通过实例，讲解六院供电系统管控的关键点和安全操作规程，引用现代集控技术，将遥控等理念、技术植入配电、维保人员脑中，让大家在不断学习中，更新专业常识、更新管理理念，为下一步供电集控管理做准备。

除了拓宽个人技能，动力分企业还进一步加强班组建设，将专业技术纳入班组管理中，使全组共同进步，增加团队合力；细化安全标准化管理，使专业常识与标准化充分融合；开展修旧利废，在节约、确保使用质量的前提下，锻炼了组员的动手、动脑能力，并应用于实际工作中。

跑市场  拓业务

要想拓展业务，必须有跑市场的决心和意识。在新形势、新机遇面前，实业企业迅速行动，以等不及的紧迫感，发动全员按照不同业务管辖范围跑市场、跑业务、跑客户。各相关部门主动出击，积极争取，经过多次沟通了解对方单位服务需求后，反复修改制定服务方案、协议，目前承接相关单位物业服务、水暖服务、配电室接管等多项业务；房产地产实现应租尽租，尾气检测站实现第一轮租金全部收回。

下一步，实业企业将继续聚焦主责主业，团结一心，在不断提升服务质量的同时，按照既定目标，积极拓展，实干快干，用智慧与汗水书写企业发展新篇章。（图文/马雪芬）