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六院江河企业让技能大师的隐性技能常识显性化

发布时间:2020-08-26    信息来源: 中国航天科工六院

近日,六院江河企业正式发文,决定推广技能大师隐性技能常识显性化活动,并梳理企业技能大师资源,编制技能大师隐性技能常识显性化工作计划。

按照六院的相关要求,为落实人才强企的引导思想,全面提高班组人员质量素养和专业技能,发挥技能大师的技能优势,强调其培养人才的职责,彰显技能大师培养人才带头作用,培养出一批质量素养、专业技能双过硬的一线操作人员,杜绝低层次、重复性和人为责任等“三类”质量问题的发生。

首先,企业组织培训教材编制。由技能大师负责,所在单位的技术管理人员配合,以问题为导向、结合本岗位特点编制,内容涵盖岗位的基本理论常识、技能操作要点、基本的安全隐患点及控制措施、关键质量控制点、质量案例、安全案例、严禁行为、培训考核点和作风培养等。

其次,培训实施及效果评价。由人力资源处组织,技能大师负责实施授课培训;对培训效果实施评价,采用考试、面对面交流、意见反馈征集等方式对培训教材、培训方式、培训效果进行评价并实施改进。

再则,加强过程的监督检查。结合工作计划,对有关单位技能大师隐性技能常识显性化活动过程实施监督检查,对活动推进不力的单位进行点评、通报,或者给予经济处罚;活动结束后,对各有关单位技能大师教材质量、过程推进情况、实施效果进行综合评价,按照质量考核奖惩文件择优进行考核激励。

为建立长效机制,企业将班组质量安全培训教材纳入培训教材库,作为日常培训教材统一管理,其施教事宜纳入年度培训工作计划,并按计划组织实施;培训教材同时纳入岗位资格考试题库,应用到员工上岗、转岗等理论加实操的资格考核中。(文/林朝春)

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