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四院:未来五年人才战略力求新突破

发布时间:2009-09-10    信息来源: 中国航天资讯网

       近日,记者从中国航天科工集团企业四院第二次人才工作会议上获悉,过去5年来,该院提出并大力实施“人才强院”战略,切实加强人才队伍建设,保证事业发展所需,确保未来发展所求,取得显著成绩,其主要经验得到了集团企业领导的充分肯定。
  为了把“人才强院”战略落到实处,该院提出,未来5年将加强“人才强院”战略研究,在构建“人才强院”战略实施体系上取得新突破;加强领导班子建设,在深化“四好”领导班子创建活动上取得新突破;加强专业人才队伍建设,在培养造就高素质人才队伍上取得新突破;实行全面薪酬策略,在强化激励约束机制上取得新突破;加强人才引进工作,在满足四院快速发展需要并形成适量储备上取得新突破;坚持以人为本,在关注人才全面发展上取得新突破。
  四院之所以有今天的良好发展局面,与这些年来该院牢固树立人才是“第一资源”的观念,把人才工作摆到了发展的重要战略地位是分不开的。建院初期,四院党委根据自身的战略规划和长远发展,及时提出了“项目兴院、人才强院”的战略构想。2004年以来,该院通过不断加大人才结构调整力度、深化“四好”领导班子建设、注重专业技术带头人才的选拔培养、着力抓好人才继续教育、努力推进薪酬制度和人事制度改革,使人才结构得到明显改善,领导干部队伍素质得到进一步提高,专业技术人才及技能人才队伍建设得到加强,人才能力、素质得到进一步提升,薪酬激励约束力度逐步加大,人才管理机制进一步完善,队伍的活力进一步增强,促进了全院以科研生产、经营发展为中心的各项工作任务圆满完成。
  目前,该院拥有享受政府特贴人才、“511人才”、省部级专家及集团企业级学术技术带头人近百名;拥有特级技师、全国技术能手、国防科技工业技术能手10余名。2005年以来,全院共引进博士、硕士研究生及各类成熟型人才近400名。
  该院在后备人才选拔、设立陈德仁科技奖、开展人事代理制度、实施项目责任工资制和谈判工资制、加大干部交流力度、通过建立配置专业图谱合理安排人才比例等方面的创新实践和成功做法,引起了上级领导和兄弟单位的关注,获得了大家的好评。
  当前及今后一段时间,是四院改革发展的关键时期,该院将进一步加大实体化建设的力度,因此,实施并落实好“人才强院”战略十分重要。
  今年以来,该院党委以开展深入学习实践科学发展观活动与召开第二次人才工作会议为契机,着眼长远,系统提出了“以军为本、以民兴业,科技立院、人才强院,军民融合、整体发展”的总体发展思路以及推进“人才强院”战略的着力点,进一步明确了未来几年实施“人才强院”战略的总体思路、目标、重点策略,以及加强人才工作的主要工作和措施。
  到“十二五”末期,该院人才工作的总体目标及要求被概括为“十五个字”:保需求、调结构、强培养、重储备、建机制。同时,该院从人才队伍闭环管理的角度出发,进一步明确了人才工作的重点策略,如在人才配置上,实施满足需求、适量储备的策略;在人才激励上,实施全面薪酬的策略;在人才管理上,实行风险控制的策略;在人才发展上,实行个人发展与组织发展目标相统一的策略;在制度机制上,实行持续改进,坚持创新的策略等。(文/龚界文)

      (责任编辑:孙建平)

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