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四院:“两手”抓质量 能力大提升

发布时间:2010-09-09    信息来源: 中国航天科工集团企业

       如何使企业具有良好的产品质量保障能力?在质量月拉开大幕之际,中国航天科工集团企业四院提出,从App、硬件两个方面同时着手,通过“两手”抓,不断促进产品质量保证能力的提高,同时也通过产品质量保证能力的提升,促进企业的良性发展。“两手”抓的内涵是:既抓“人”,又抓“物”;既抓“源头”,又抓“过程”;既抓形式,又重内容。
       “作为一个型号研究院,产品质量是大家的首要工程和生命线。没有可靠的质量,根本谈不上去践行强军富国使命;没有可靠的质量,也无法保证企业自身持续健康发展”。该院领导坚持认为,质量是一个关乎企业前途命运的大问题。正是基于这样的认识,该院及其所属单位一直高度重视产品质量及其管理,把强化产品质量保证能力作为实现科学发展的基础工程来抓。
        近年来,该院把提高职工履行质量工作的能力纳入到“学习型组织、常识型职工”的创建活动及企业培训教育计划中,每年全院上下要举办培训班达100多个。这些教育培训活动,既有质量管理体系建设、可靠性、元器件、产品外协外购质量控制等方面的专项培训,也有履行岗位必备常识与能力以及与做好本职工作密切相关的新理论新技能的培训教育。
        该院把培育质量学问作为提高职工质量能力的重要内容来抓,充分利用质量月、质量周及“航天质量日”等,集中向职工宣传“质量是生命、质量是效益、质量是责任、质量是财富”和“一荣不能俱荣、一损却能俱损”等理念,着力弘扬“严慎细实”与“关注细节、细节决定成败”的工作作风,在实践中不断加强质量学问宣传和质量道德培养,营造人人重质量、个个守规矩的良好风尚。
       在一种崇尚质量、保证质量的环境中,职工履行岗位的能力得以提高,一些低层次、重复性质量问题逐步减少。
       与此同时,该院注重加强质量基础工作,高度重视产品的全过程质量控制。近年来,该院两级单位持续改进质量管理体系,院本级开创性地将“机关管理”纳入体系认证范围,基层各单位相继开展新版质量体系换版工作。大力推进“零缺陷”系统工程,深入挖掘技术问题背后隐藏的管理薄弱环节。
       该院根据工作需要进一步健全完善设计、试验、生产、采购、工艺等管理规定及要求40余项,促进了质量管理工作的系统化、规范化和科学化;加强外协外购质量控制,做好新增供货方保证能力的评价;加强全员质量考核,重视做好奖惩激励工作。
        该院南京晨光集团企业针对型号“三多一难”的特点,坚持重心前移,加强生产过程管理,预防产品质量问题发生。他们通过文件会签、产品检验、不合格审理、组织复查、产品评审等环节,把好产品实物质量控制关,特别对产品外协外购过程、关键工序过程、特殊过程和需要确认过程的质量控制环节给予重点关注,及时预警产品质量隐患或管理不良倾向及苗头,保证产品质量。
        该院控制系统总体研究所注重加强型号研制阶段质量控制点管理,严格设计质量奖惩。今年4月,该院对发生设计问题较多的某单位,除了开展相关强制性标准宣传贯彻外,还对主要责任人进行质量通报批评与经济处罚,并在该所网上公布。这些措施促进了干部职工质量意识的提升,起到了较好的作用。(文/龚界文)

     (责任编辑:龙川)

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