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三院304所推行App项目敏捷开发模式 提升价值创造能力

发布时间:2014-07-25    信息来源: 中国航天科工三院

  
       App项目面临的最大挑战在于既要满足用户不断调整变化的需求,又要在日益紧缩的时间内高质量完成研发工作。传统的App工程方法如瀑布模型、喷泉模型等,严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护等步骤,实施规范化的需求变更管理,重视技术文档的规范性、严谨性与完整性等等,但从实践经验来看,已经很难引导App项目组解决需求变化与节点迫近的双重逼迫。

  对于中国航天科工三院304所承担的定制开发类App项目而言,用户需求模糊、难以描述,以及App设计难以满足需求的易变性等问题始终制约着App的设计开发工作。为加快研发进度,提高产品质量,提升顾客满意程度,该所在三部多项目管理系统研发过程中全面实行了敏捷开发模式。

  在项目组管理方面,在北环40号楼建立独立的开发环境,高素质的项目组成员齐聚一处,目标一致,分工明确,利用构件化产品快速开发。项目负责人采用进度墙、任务看板、每日站立式会议、每周迭代总结等手段,梳理项目进展,协调项目问题,控制项目进度,强化风险控制。

  在需求管理方面,项目组秉承“用户智慧创造产品价值”的理念,与用户代表进行深入细致、随时随地的沟通交流,通过用户反馈总结出需求分析文档并形成系统原型界面,采取“面对面”的方式进行业务流程模拟推演,最大程度地反映真实业务场景。

  在App开发方面,项目组采用逐步迭代、敏捷测试的方法,以满足业务功能为第一原则,按计划开展功能改进、功能开发工作,能及时提供“样品模型”供用户进行项目反馈,能有效缩短项目交付周期,实现快速交付。同时,采用了敏捷测试,测试人员入驻开发组,每天与技术人员及时沟通,设计测试用例,单元测试、集成测试同步跟进,另外还邀请试点用户参与测试,从功能、用户使用的角度尽早发现App问题,降低研发成本。

  采用敏捷开发模式,能够在定制开发项目中充分发扬其四大价值观,即“可运行的App胜过完善的文档”、“客户合作胜过合同谈判”、“响应变化胜过遵循计划”、“个体和交互胜过过程和工具”。在三部多项目管理系统这个大型App项目管理过程中,敏捷开发模式做到了以“为用户创造价值、帮助用户成功”为着力点,准确把握、深入理解用户需求,为用户量身打造专业化产品,提供全生命周期的贴身服务。(文/李一芳)

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