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四院险峰企业推行“两个工程”见成效

发布时间:2016-07-25    信息来源: 四院

  “物资部积极对存货进行分析统计,处理积压物资22.3万元,奖励500元。”“二室、一室、三室通过设计优化减少器件种类和数量,降低成本 30%,奖励500元。”近日,在四院险峰企业调度会上,不断有单位因在“成本工程”中表现突出得到奖励。节约成本,正逐步成为该企业多数员工的共识。

  自四院推行“两个工程”以来,该企业先后两次修订《比质比价采购管理办法》,制定了15项40余类产品的成本管控方案,并选择15个班组作为试点重点推进。

  随后,在企业80多个班组中全面开展“两个工程”专项劳动竞赛,并将竞赛结果与班组达标考核和班组“一长三员”的待遇挂钩,全力调动班组参与成本控制的积极性,从最小单元堵住企业在生产、安全、技术、质量、营销等方面的漏洞与不足,提高经济效益。

  设计是决定产品成本的关键。该企业在各研究室大力倡导“把工作一次做到位”的理念,提出了将设计差错率降低20%的目标,建立了常用元器件性价比对数据库,使同类项目相比之前节约成本5%。目前,在该企业,设计师的设计方案不再简单的以功能实现为终结,而是综合考虑,在保证产品设计质量的同时尽量降低成本。

  采购是成本控制的另一重头戏。该企业也采取了严格的管控措施:结合航天云网、装备采购网等互联网平台,建立广泛、多样、可靠的供应商信息库、采购价格数据库和库存物资信息库,初步实现了价格成本和物资信息的资源共享,降低采购成本3%,并使库存总额同比下降8%。

  该企业其余各单位也纷纷结合自身特色,出台不少激励控制成本的高招。企业科研生产部通过科学策划与计划,实行准时生产、控制新增存货数量,将科研生产一般运行成本同比下降3%。财务部开展了目标价格管理、严控成本费用、科学筹划资金使用,将企业一般运行经费同比压减5%。机动保障部通过改造供电线路和配电设施,提高功率因数及电能质量,减少供电系统损耗50000KWh,通过合理调度变压器容量,监控大功率用电设备的错峰运行,节约容量费168000元。机加车间从加强现场管理上发力,减少质量问题发生,将设备待机时间下降20%,一次交检合格率提升至98.5%以上。

  一年多来,该企业将元器件种类减少了15%、设计差错率下降 20%、工具小时费用率下降 8%、作业计划完成率达 95%以上,节约研发成本600余万元、采购成本500 余万元,型号利润率提升了4 %。(文/张玉莲)

  

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